MRV&CO
Processo seletivo · Consultor(a) de Planejamento e Controle
Sérgio Ricardo
Fonseca e Pires
Planejamento, Controle e Governança de Portfólio de Projetos
Apresentação pessoal
18 anos em gerenciamento de projetos
Formação acadêmica
- Graduação — Engenharia Mecânica, ênfase em Mecatrônica, PUC Minas (2007)
- Pós-graduação — Gerenciamento de Projetos, Fundação Dom Cabral (2013)
- Certificação PMI — Project Management Institute (2015)
Setores de atuação
Mineração
Siderurgia
Celulose
Energia
Trajetória profissional
2008
Acoplation Andaimes — Gerente de Projeto Júnior
Coordenação de 132 colaboradores na obra Rio Paracatu Mineração (Kinross)
2010–2014
Progen S.A. — Projetos portuários e industriais (Vale)
EAP, cronogramas, curva S e medições em projetos de grande porte
2019–2021
Progen/Valpro — Engenheiro de Planejamento, projetos de celulose
Gestão física e financeira; renovação de contrato por 5 anos
2021–2022
Manserv — Coordenador de Contrato (PMO)
Elo entre operação e alta diretoria via dashboards executivos, multi-cliente (Vale, Gerdau, Usiminas, ArcelorMittal e outros)
2024–2025
Progen/Vale — Engenheiro de Planejamento Sênior, PMO Descarbonização
Reestruturação de PMO de portfólio com 49 projetos ativos
Apresentação pessoal
Contribuições que se sustentam em dado, não em opinião
+20%
Produtividade
Aderência ao cronograma físico: de 60% para 80% dos marcos entregues no prazo — Vale/Progen, 2025, após reestruturação de PMO
-16%
Turnover
Manserv, 2022 — identificação de padrões de risco (atestados e atrasos recorrentes da mesma pessoa) via dashboard, com decisão ágil da diretoria
10
Projetos estratégicos
Vale/Progen, 2024 — gestão de risco com SWOT e BowTie em portfólio crítico
Governança e PMO alinhados a PMBOK; domínio de MS Project e Primavera; automação de dashboards em Power BI com apoio de IA para elevar previsibilidade e transparência executiva.
Decisões suportadas por indicadores claros, análise preditiva e integração entre áreas — perfil analítico e estruturado, com forte orientação a organização e melhoria contínua.
Apresentação pessoal
De projeto único para portfólio replicável
Minha experiência é em projetos industriais longos e complexos. A MRV&CO opera portfólio replicável — vários Gerentes, cada um com várias obras. O que atravessa os dois mundos é o mesmo: padronização de processo, indicador confiável e camada adicional de segurança sobre o que a ponta reporta.
- Aportar maturidade analítica (Power BI, DAX, IA aplicada) aos painéis regionais
- Evoluir de controle para suporte direto à tomada de decisão dos Gestores Regionais
- Padronizar roteiros e templates entre regionais, reduzindo variabilidade de prática
Por que MRV&CO: o que me motiva a estar na MRV é a identificação com seu propósito de "construir sonhos que transformam o mundo" e a oportunidade de fazer parte de algo que impacta de verdade a vida das pessoas. Também me orgulha ser uma empresa mineira, referência na América Latina e que olha para o futuro de forma sustentável. Vejo esse momento como uma oportunidade de assumir novos desafios, contribuir com o que já construí e seguir aprendendo e crescendo na minha carreira.
Estudo de caso · Situação 1
Obra 01 — 6 semanas de atraso em um prazo de 18 meses
6 semanas
Atraso identificado
3 causas
Insumos · Alinhamento · Retrabalho
Premissa considerada: para este estudo de caso, o atraso de 6 semanas está sendo tratado como incidente sobre o caminho crítico do projeto.
Estudo de caso · Situação 1
Plano de ação por causa raiz
| Causa |
Diagnóstico |
Ação imediata |
Ação estrutural |
| Atraso de insumos críticos |
Falha na cadeia de suprimentos, sem fonte alternativa |
Renegociar prazo com o fornecedor atual e buscar segunda fonte para os itens de maior tempo de reposição |
Estoque de segurança mínimo para os itens críticos |
| Desalinhamento suprimentos x produção |
Falta de rito de acompanhamento conjunto entre as áreas |
Reunião emergencial de alinhamento obra–suprimentos |
Reunião semanal fixa (S&OP) obra–suprimentos, com indicador de aderência ao plano de suprimento no painel regional |
| Retrabalho na alvenaria |
Apurar se a origem é projeto, mão de obra ou material — antes de qualquer ação |
Corrigir o trabalho e reforçar a frente afetada |
Checklist de qualidade por etapa, antes de liberar a frente seguinte |
Recuperação do prazo
Paralelismo seletivo nas atividades fora do caminho crítico; reforço de mão de obra pontual, apenas nos pacotes críticos — nunca de forma generalizada.
Áreas envolvidas
Suprimentos, Produção, Qualidade e Planejamento — com o Consultor Regional como elo entre elas, não como executor isolado.
Curva S
% avanço físico x planejado
Comprometido x realizado na semana
Cumprimento de prazo dos fornecedores
Estudo de caso · Situação 2
Obra 02 — desvio de +12% no orçamento, 2º terço da execução
3 causas
Material · HE · Aderência
Primeiro passo, antes de qualquer ação de contenção: segregar a variância com EVM (CPI/SPI) para saber quanto é preço de material, quanto é produtividade de hora extra e quanto é falta de aderência ao planejamento físico-financeiro. Sem isso, "conter o estouro" vira ação genérica.
Estudo de caso · Situação 2
Plano de ação por causa raiz
| Causa |
Diagnóstico |
Ação imediata |
Ação estrutural |
| Aumento de custo de materiais não previstos |
Preço de mercado acima do orçado, sem alternativa qualificada no contrato original |
Revisão de contratos, buscando renegociação ou substituição sem perda de especificação técnica |
Atualização da base de preços e revisão da contingência já na fase de orçamentação |
| Horas extras sem produtividade |
Investigar se a causa é planejamento de mão de obra ou execução em campo — antes de cortar horas extras |
Ajuste pontual de escala e alocação de equipe na frente afetada |
Padronização da análise de produtividade por frente, com meta de HH por atividade |
| Falta de aderência ao planejamento físico-financeiro |
Ausência de rito semanal cruzando físico x financeiro |
Medição semanal cruzando físico x financeiro, com painel em Power BI |
Sistema de alerta antecipado por variância, padronizado em todas as obras da regional |
Contenção do desvio
Congelamento de aprovações extras de compra e revisão de escopo não crítico até a causa raiz ser confirmada pela análise de EVM.
Comunicação à diretoria
Relatório executivo curto — causa raiz identificada, plano de ação e prazo de contenção. Não uma lista de problemas.
EVM (CPI/SPI)
Variação de custo por pacote
Produtividade de HH
Aderência físico-financeira semanal
Encerramento
Previsibilidade não é sorte.
É método, dado e disciplina.
O que eu trago para esta posição
- Padronização de processos e indicadores entre as regionais, reduzindo a variabilidade de prática entre os Gestores Regionais
- Camada adicional de segurança sobre o que a ponta reporta, com dashboards em Power BI que antecipam desvios antes que virem problema
- Disciplina de governança PMI/PMBOK aplicada ao ritmo de obra, sem perder agilidade de campo
Obrigado pela oportunidade de apresentar minha trajetória e minha visão para o desafio de Consultor de Planejamento e Controle na MRV&CO.